工地总工程师和项目经理的月薪是多少？工地总工程师和项目经理的收入水平如何？
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综述：主要看这个企业的性质。重点的基本在2-5万左右月薪。
总工程师，又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。
职责：
1、负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。
2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。
3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系。
4、负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行。
监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实。
5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实施细则等。
6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作。
项目经理的工资是多少
截至2020年，项目经理通常年薪都是 十万以上，10-30万一年不等，具体要看公司项目规模，个人工作经验等各方面因素。
项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目经理的关键技能：良好的沟通技巧；解决问题的能力；决策能力；商业意识；能够激励他人；有团队合作技巧；熟悉建筑方法和法规。
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目标定位
项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。
项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标（总目标和分目标）就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料。
建筑工程项目经理每年的工资是多少
这些年，项目经理这本经已经给念歪了。为什么说念歪了呢?
拿着建造师证的不会当项目经理，没考到建造师证的却在做项目经理;
有的人没当过一天的项目经理，却拿着几万甚至十万的年薪，曰“证书工资”;
有的明明在坐在财务室当会计，却挂着某某工程的项目经理头盔;
有的没有干过一个工程，名下却有好多各种各样的工程业绩;有的说在某公司担任项目经理，却不知道公司的门是朝哪个方向开的，也不认识公司里的任何人，因为他压根没去过这家公司，却每个月收到公司汇过来的工资。
怪不怪？
1
持证/挂证项目经理
指通过了国家正式组织的考试取得了建造师资格，然后注册到某施工企业的人或证书。据说现在全国已有200多万人拥有一级建造师证书，拥有二级建造师证书的人更是汗牛充栋（二级建造师因为是各省自行组织考试自行发证，不能在各省之间流动）。
这批项目经理又分为三种情况存在着。
一是真正工作在工地上的，其中小部分从事了项目经理岗位，但他们中的大部分在工地但不在项目经理岗位，从事的可能是施工员质检员等，甚至是仓管会计等岗位。这批人占了拥有建造师证书人员的多少呢，没有权威的统计数字，但据笔者在业内的长期观察，大约占了拥有建造师证书人员的20%，也就是说，本该在工地担任项目经理的建造师证书持有者中的绝大部分压根不在工地，其中真正担任项目经理的则少之又少。
二是在施工企业但不在工地，可能在企业的任何岗位上，比如会计出纳法务行政人事策划等。在监理例会、上级检查等需要建造师项目经理出面时才去一下工地。近的当天就可以回来，远的要一二天来回，总之会议检查行程一结束他们立马打道回府，决不会在项目上多呆一会，更不会参与项目管理。这批人大概占了拥有建造师证书人员的30%。
三，剩下的大部分所谓的项目经理散布在全国各行各业里，从事什么职业的都有，如医生律师教师会计公务员等等。他们也是在需要时去工地或监理指定的场合出席一下，业内叫“到位”，并收取市场认可的出场费。他们的作用是满足招标文件设定的投标条件，以及业主和政府主管部门在项目施工过程中的监管要求，实际上是施工企业与业主、政府主管部门玩的老鼠躲猫猫的游戏。这个游戏玩了十几年，猫发挥一切聪明才智穷尽了一切办法，还是没有抓住这只老鼠。而老鼠却变得更加聪明和从容。因为制度设计这个根上出问题了，这只老鼠是永远不可能被抓住的。
当然，建造师证书的最大作用还不在于此，而在于满足施工企业资质申报条件。住建部的文件规定的明明白白，申报什么等级的资质需要多少本什么等级的建造师证书。一本原本用于证明个人执业水平的证书却被人为地绑架于证明企业的实力。执业证书的持证行为应该是个人考证并持续努力提升执业水平的行为过程，却因为被绑架在证明企业实力这架马车上，完全变了味了，变成了企业行为，由此，挂证，卖证，买证等等一切乱象应运而生了。全国到处是挂着张四狗头证书，当着李三羊头项目经理的工地。
2
职业项目经理
他们是企业的员工，在项目部担任项目经理职务，他们是真正把项目经理当作自已职业的一群人。
也有一些职业项目经理在挂靠老板手下当差，拿薪酬。挂靠老板做大后，会同时挂靠承包多个项目，这时他就忙不过来了，就需要在每个项目上聘任一位项目经理帮他打理项目上的事。老板手下的职业项目经理与公司里的职业项目经理在责职行使上有很大的区别，导致能力理念上也有很大区别。因为，老板往往把外部关系啊、物资采购啊、民工招募啊，财务啊什么的抓在自已手上，把聘来的这位项目经理当作现场负责人而已，而且往往还会把几位亲戚放在项目部的关键岗位上，如仓管，出纳，收料等，这些人表面上听从项目经理的，实际上是按老板的意思行事，还可能是老板的耳目，监督项目经理的行为。我们曾经招募过长期在老板手下当项目经理的人来担任公司自营项目的项目经理，都失败了，发现他们的能力上往往缺失一部分我们认为项目经理应该具备的能力，如财务、合同、法务、采购等等。后来发现，老板手下的项目经理是不负责这些事项的。不从事，当然能力就不会具备起来了。
在工地真正担任项目经理的，无论是在公司还是在挂靠老板手下，他们当中只有很小一部分考出了建造师证，更多的是靠经验与能力走上这个岗位的。学历知识不够或忙的没有心思没有时间去考建造师证。他们才是我国工程建设真正的项目现场中坚力量，但大多数因为身份的原因走不上桌面，业主开会或监理例会往往不参加或者坐在角落里很少吭声，因为“妾身不明”。但收入不菲，按现在的市场价，一般30万起步，高的可以达到50多万甚至更多一些。
3
老板项目经理
他们的本质是老板，建筑工地老板，俗称包工头。
项目经理是他们自己封给自已的头衔或他挂靠的施工企业为掩人耳目封给他们的头衔。如果他只挂靠承包了一个项目，为了节省开支保证项目利润，他往往会自已管理这个项目。此时他就兼任了职业项目经理的职能。如果他慢慢做大了，有资金人脉和能力同时承包数个工程项目，忙不过来了，他就会聘请有能力统管项目的人来担任现场项目经理，也就是第二种职业项目经理。
老板请现场项目经理可不关心有没有建造师证，只关心请的人能不能把工程做起来做好做出利润来。最近二十多年来，我国的大部份中小型项目都是这批老板项目经理做起来的；大部份大型项目也是由他们通过分包做起来的。他们才是我国现阶段建筑工程项目施工阶段真正的运作者、垫资者和收益人。而那些所谓的由住建部门核发了资质证书的施工总承包企业，只是一个供人挂靠的平台而己。说平台是好听的，实质上就是一个空空的臭皮囊。
1、建筑行业项目经理年薪真的是差异太大。项目经理的薪水报酬由诸多因素决定，比如：所在地区（城市），所在企业（国企或私企），企业效益，异地派遣，项目类别和大小，自身管理、协调能力等。
2、按照职责来说：公司副总最大，其次是项目经理，然后是劳务分包的工头（老板）。但是按照现在目前国内的情况，一般大的劳务队老板往往比较有钱，甚至比建筑公司的副总都有钱更何况项目经理。因为现在的建筑市场行情，建筑企业间的竞争、比较激烈。
3、最主要的收入应该还是项目完工后的超额利润分成，这块拿的可比工资要多。就目前而言，项目经理薪资待遇：一线城市中，平均薪酬最高的是应该是上海，其次是北京和广东。
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工程项目经理的岗位特征：
项目经理是施工企业任命的一个工程建设项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。因为一个企业法定代表人在工程建设项目上的代表人，从法律方面来讲，赋予其的权限范围不会太大。其主要任务时项目目标控制与组织协调。
项目经理并不是一个技术岗位，也不是"技术职称"，更不是职业资格，而是一个管理岗位。他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权、材料和设备的采购权等，应由其企业的管理层来定。
项目经理年薪多少？
项目经理的年平均工资为15万元。一般建筑经理的年薪为12至20万元。入门级项目经理每年可赚取12万元。一位经验丰富的项目经理平均年薪为20万元。项目经理通常年薪都是十万以上，10-30万一年不等，具体要看公司项目规模，个人工作经验等各方面因素。
职责：
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
项目经理拥有权力：
1、生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2、项目人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力年薪10万的专员和小主管在最基础的执行上可以做到非常出色，但是他们最欠缺的是对工作中思考分析的能力，而不是一味地单纯地去执行领导安排的事。
专员和主管基本还处在比较基层的岗位，日常基础执行工作就已经耗费了很多时间，很多人按部就班的把领导布置的任务完成就欣然满足了，当然这仅仅是未来职业道路上的一步垫脚石，想成功还需要很长的一段路要走。
30W+年薪的项目经理
年薪30万的项目经理 这个时候已经属于经理级别，想要达到这个层次，依旧需要检验自己是否具备了最基本的专业执行能力及团队协作能力和发现挖掘团队的人才能力等；
单独负责项目，对工作的各个流程和结果KPI考核负责任，这个最需要花更多的时间在思考工作方法、策略，而不是单纯的执行。
50W+年薪的项目经理
制定策略，可以协调各种资源（人力、财力、其他资源等年薪50万属于总监级别，这时候在岗位中的工作更具备全局性，并且所作的一切工作都会对公司具有重要影响力，所以这时需要具备以下素质：
1、对整个行业具有深刻理解，能够对部门工作做出整体战略部署。
2、单独的项目工作能力。
3、拥有长远的目标性，有强大的计划性。
其实项目经理年薪更多在于自身的能力水平，只有在做项目的过程中不断地吸取宝贵的经验，进行更好的总结，不断完善自己。
提升自己的职业素养，能力好的年薪百万也不是个事。一般施工单位还都配有商务车、住房等，由此可见项目经理的年薪是非常高的，待遇肯定也是相当乐观的。项目经理是做什么的？年薪多少？
施工项目经理，负责建筑项目监督施和运行。
施工项目经理称为现场经理，合同经理，施工项目经理和建筑经理。
项目经理负责确保建设项目按时在预算范围内完成。
更高级的项目经理将负责整个项目，可能被称为总工。
项目经理工作任务包括：
监督和监督项的方向；
与客户，其他建筑专业人士协调合作；
协调和监督建筑工人；
选择工具和材料
进行安全检查，确保施工和现场安全；
检查和准备现场报告，设计和图纸；
保证项目质量；
找到预防问题和解决问题的方法；
评估和最小化风险；
项目经理年薪多少：
项目经理通常年薪都是十万以上，从10-30万一年不等，具体要看公司项目规模，个人工作经验等各方面因素。
项目经理在什么类型公司工作？
建筑公司（通常是承包商);
房屋建筑和房地产开发公司；
基础设施公司。
项目经理需要资格和培训：
建造师执业资格制度建立以后，承担建设工程项目施工的项目经理仍是施工企业所承包某一具体工程的主要负责人，他的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。而大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任，即建造师在所承担的具体工程项目中行使项目经理职权。注册建造师资格是担任大中型工程项目的项目经理之必要条件。建造师需按人发[2002]111号文件的规定，经统一考试和注册后才能从事担任项目经理等相关活动，是国家的强制性要求，而项目经理的聘任则是企业行为。
关于建造师执业资格注册制度和项目经理岗位职业资质管理的关系，可以用四句话来概括：一是要明确建造师执业资格制度的实施，是改革项目经理资质的行政审批制度，不是取消项目经理。二是要看到建造师执业资格制度有利于提升项目经理岗位职业标准和整体素质要求、完善项目经理知识体系、加快项目管理人才培养与国际接轨的一项举措，并不是取代项目经理。三是要弄清取得建造师执业资格是担任项目经理的必要条件，但不是充分条件，由于经验、业绩和综合能力等因素，即使是通过考试的专业技术人员，也并不一定都有能力胜任项目经理岗位，但这些人可作为后备力量，在实践中重点加以培养和锻炼。四是要坚持担任大中型工程项目的项目经理从具有建造师或相应工程类专业执业注册资格的人员中挑选。