年薪工资如何计算？年薪包含哪些内容？
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年薪制发工资的方式是，工资的支付周期不应超过一个月，年薪制也不例外。实行年薪制的，企业应当每月预付工资，年终结算。因此，虽然年薪是在年终结算的，但仍需按月预付，绝对不可以在年度结束后才支付。
【法律依据】
《劳动法》第15条规定:“工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。”
薪不是一年一次性发，年薪一般分为基本年薪和绩效年薪以及保证金，基本年薪一般占整体年薪的一半左右，绩效年薪占剩余的三分之二，剩下部分一般为保证金。基本年薪的发放按平摊到每月的数量进行发放。
绩效部分每年考核后按业绩发放(一般没人能拿完)，保证金一般是给你存起来暂时不发给你，等你退休或者离开单位时对你的情况进行考察和审计，没什么问题就发给你，有问题就扣钱，或者你今年没有完成任务，绩效年薪部分扣完了都不能抵消你的过失，那么就从保证金里面扣，扣完为止。
扩展资料
年薪是年度固定工资。年度固定工资是经营者的“保底”收入，它不与企业业绩挂钩，而主要根据经营者个人能力、社会消费水平和企业的经营难度等确定。
年度固定工资具有“按劳付酬”的性质，年初确定具体金额后，按月以现金的形式发放。年薪是实施激励的基本保证，是以年固定报酬额为基数分月发放的报酬，在形式上等同于月薪，之所以对经营者发放年薪。
年薪制体系的主要薪酬结构包括:
(1)基本年薪:根据上年度考核结果，确定本年度年薪总额，年薪总额的60%作为本年度基本年薪，按月支付;基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、企业人力资源政策为基础;
(2)业绩年薪:年薪总额的40%作为本年度业绩年薪，在年度结束后，根据企业业绩和考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发;业绩年薪不仅与个人绩效结果挂钩，还与企业年度整体目标完成情况挂钩;
(3)奖励年薪:奖励年薪总额从企业当年超计划利润中提取，在年度结束后，根据企业业绩、考核评价结果以及个人所承担岗位的相对价值进行核定，年薪制人员的奖励年薪，50%的部分以现金形式延期半年发放，其余50%的部分转化为持股基金;
(4)法定福利保险:国家规定的医疗保险、失业保险、养老保险等;
(5)特殊福利保险:根据企业经济效益和个人贡献，对中高层管理人员提供额外的特别福利保险，包括:福利分房和购车、国内外进修、一次性任职(期)特殊管理津贴，等;
(6)董事长(总经理)特别奖:从企业奖励基金中支付，由董事长(总经理)确定，于次年春节前一次性发放。
年薪包含哪些？
年薪应包括如下六个部分的内容：
1.年度固定工资。
年度固定工资是经营者的“保底”收入，它不与企业业绩挂钩，而主要根据经营者个人能力、社会消费水平和企业的经营难度等确定。年度固定工资具有“按劳付酬”的性质，年初确定具体金额后，按月以现金的形式发放。
2.年度效益工资。
年度效益工资是对经营者年度经营业绩的奖励，主要考虑的因素不是经营者的“投入”，而是企业的“产出”。年度效益工资每年主要依据企业经营目标实现程度和净资产增值的数量和质量来确定，部分以现金的形式当期发放，部分以风险金的形式留存企业，等到离任时发放。
3.长期效益奖励。
长期效益奖励是对经营者为企业长期可持续发展所作贡献的奖励。长期效益工资在不同的企业可以有不同的考核和兑现方式，可以采用股权激励，也可以采用长期业绩考核的方式来实现。
4.社会保险。
企业除了按正常标准为经营者缴纳这些费用外，还可以从长期激励的角度出发，为经营者缴纳补充养老保险金等额外福利。
5.职工福利。
这部分是经营者同本企业其他员工一样享受的福利待遇，主要由企业在“应付福利费”项目开支。该项目的管理重点是年薪制考核对象不能搞特殊化。
6.职务消费。
职务消费的内容较为广泛，主要是经营者因为任职的原因在企业报销的各种支出。对职务消费的有效管理是一件十分困难的工作，但它的成败直接关系到年薪制其它报酬项目的激励约束效果。
拓展资料：
四种模式：
（1）模式A：准公务员型
报酬结构：基薪津贴养老计划
报酬数额：取决于所管理企业的性质、规模以及高层管理人员的行政级别，一般的基薪应该为职工平均工资的2-4倍，正常退休后的养老金水平应该为平均养老金水平的四倍以上。
（2）模式B：一揽子型
报酬结构：单一固定数量结构年薪
报酬数额：相对较高，和年度经营目标挂钩。
（3）模式C：非持股多元化型
报酬结构：基薪津贴养老计划风险收入（效益收入和奖金）
（4）模式D：持股多元化型
报酬结构：基薪津贴养老计划含股权、股票期权等形式的风险收入
报酬数额：基薪取决于企业经营难度和责任，含股权、股票期权等形式的风险收入，取决于其经营业绩、企业的。
年薪是怎么发工资的
年薪发放有4种模式，具体如下：
模式A：准公务员型
报酬结构：基薪 津贴 养老计划
报酬数额：取决于所管理企业的性质、规模以及高层管理人员的行政级别，一般的基薪应该为职工平均工资的2-4倍，正常退休后的养老金水平应该为平均养老金水平的四倍以上。
模式B：一揽子型
报酬结构：单一固定数量结构年薪
报酬数额：相对较高，和年度经营目标挂钩。
模式C：非持股多元化型
报酬结构：基薪 津贴 养老计划 风险收入（效益收入和奖金）
模式D：持股多元化型
报酬结构：基薪 津贴 养老计划 含股权、股票期权等形式的风险收入
报酬数额：基薪取决于企业经营难度和责任，含股权、股票期权等形式的风险收入，取决于其经营业绩、企业的。
扩展资料：
年薪是年度固定工资。年度固定工资是经营者的“保底”收入，它不与企业业绩挂钩，而主要根据经营者个人能力、社会消费水平和企业的经营难度等确定。
年度固定工资具有“按劳付酬”的性质，年初确定具体金额后，按月以现金的形式发放。年薪是实施激励的基本保证，是以年固定报酬额为基数分月发放的报酬，在形式上等同于月薪，之所以对经营者发放年薪。
年薪应包括如下六个部分的内容：
1.年度固定工资。年度固定工资是经营者的“保底”收入，它不与企业业绩挂钩，而主要根据经营者个人能力、社会消费水平和企业的经营难度等确定。年度固定工资具有“按劳付酬”的性质，年初确定具体金额后，按月以现金的形式发放。
2.年度效益工资。年度效益工资是对经营者年度经营业绩的奖励，主要考虑的因素不是经营者的“投入”，而是企业的“产出”。年度效益工资每年主要依据企业经营目标实现程度和净资产增值的数量和质量来确定，部分以现金的形式当期发放，部分以风险金的形式留存企业，等到离任时发放。
3.长期效益奖励。长期效益奖励是对经营者为企业长期可持续发展所作贡献的奖励。长期效益工资在不同的企业可以有不同的考核和兑现方式，可以采用股权激励，也可以采用长期业绩考核的方式来实现。
长期业绩考核一般是每三年对经营者考核一次，根据考核结果确定长期效益奖励。此外，经营者离任时，也要对经营者整个任期内的经营业绩进行全面评估考核，根据考核结果确定任期业绩奖励或惩罚。
4.社会保险。企业除了按正常标准为经营者缴纳这些费用外，还可以从长期激励的角度出发，为经营者缴纳补充养老保险金等额外福利。
5.职工福利。这部分是经营者同本企业其他员工一样享受的福利待遇，主要由企业在“应付福利费”项目开支。该项目的管理重点是年薪制考核对象不能搞特殊化。
6.职务消费。职务消费的内容较为广泛，主要是经营者因为任职的原因在企业报销的各种支出。对职务消费的有效管理是一件十分困难的工作，但它的成败直接关系到年薪制其它报酬项目的激励约束效果。
初级阶段的基本任务是做好“摸底”工作，下属企业要建立严格有效的控制制度，对考核对象的职务消费进行完整的记录并及时报告：“摸底”工作完成后就进入了第二阶段，主要是实行“定额制”，即根据企业规模和效益情况设定考核对象职务消费的水准和额度；第三阶段是对那些能够货币化的职务消费项目经过合理换算后转化成经营者的职务工资。
参考资料：-年薪
工资的三种计算方法
目前针对固定月薪制工资计算方法大致有以下三种方法：
A：（固定月薪/应出勤天数）实际出勤天数+固定月薪/20.92/81.5平时加班工时+固定月薪/20.92/82*周末加班工时；
B：（固定月薪-固定月薪/20.92缺勤天数）+固定月薪/20.92/81.5平时加班工时+固定月薪/20.92/82*周末加班工时；
C：固定月薪/20.92实际出勤天数+固定月薪/20.92/81.5平时加班工时+固定月薪/20.92/82*周末加班工时；
按照A方法：其工资为：600/2319+600/20.92/81.5*21=608.58
按照B方法：其工资为：600-600/20.924+600/20.92/81.5*21=598.21
按照C方法：其工资为：600/20.9219+600/20.92/81.5*21=657.86
扩展资料：
1、休假天数：月出勤工资=月工资标准×（1-1/21.75×事假天数）。
2、新员工及休假天数大于出勤天数的员工：月出勤工资=月工资标准/21.75×出勤天数。
固定月薪属于计时工作制，奖金的作用是奖励与生产或工作直接相关的超额劳动，劳动者创造超出正常劳动定额的社会所需劳动成果时给予的物质补偿，津贴是对劳动者在特殊情况下的额外劳动消耗或额外支出进行补偿的一种工资形式。
工资表的常见格式：
1、在实际工作中，企业通过编制《工资结算表》支付职工工资并办理工资结算。
2、工资单一式三份。一份由劳动工资部门保管，一份按第一名员工剪成“工资条”，随工资发放给员工；
3、表由各车间、各部门编制，只能反映各车间、各部门的工资结算和支付情况。
参考资料来源：-工资
