什么是'smart原则'与clever有何不同？smart和clever有什么区别？
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Smart原则是现在在管理上面经常用到的一种目标管理，或者说效率管理模型。SMART分别代表了5个单词的首字母，也是目标管理的五大原则，也被称为目标管理的五个维度。
其中s代表了special，表示目标制定或者说绩效考核标准，一定要是具体的，让人知道应该怎么做。
M代表了measurable，指目标或者指标要是能够测量，能够给出明确判断的，比如通过数据。
A代表了Attainable，指的是在给自己或者他人确定目标的时候，目标不能定太高，也不能太低，如果太高的话容易打击人积极性，如果太低又没有挑战性，最好是努力一下能够达到的。
R表示relevant，指的是目标与目标之间要有一定的关联性，整体都是为大目标或者大方向服务。
T代表了time bound，也就是截止日期，对于一个目标而言，如果没有截止期限，那么就基本等同于无效，这也是拖延最大的敌人。
现在在个人管理或者企业管理中，经常用smart这五个原则，来衡量我们所制定的目标或者确定的考核标准是否是有效的，可实行的。越靠近smart原则的目标就越容易实施，越容易达成。相反，如果目标划分太笼统，太模糊，或者没有办法去衡量完成进度，都会让员工因为目标不明确而挫伤积极性，或者感到无从下手。更有甚者还会浑水摸鱼。在可实现这一原则上，更多需要参考员工本身的潜力以及过往成绩，作出合理的预估，以及给出适当的挑战。
对于自我管理而言，也可以让我们沉下心来一点一点寻求进步和突破，而不是好高骛远。给自己过分大的压力，以至于完成不了彻底放弃。对于一个目标而言，最重要的不是定得有多高有多好，而是能够让人让人产生行动，并且一步一步去完成，最终才能实现大的目标和超越。
clever和smart有什么区别
1、clever表示“聪明；灵巧”时，指人或动物的脑子灵活；指做成的事物时，常含有巧妙的意思；clever是一个常用词，用得最广。smart表示聪明的、敏捷的、漂亮的、整齐的，不止形容灵活。
People love to see the clever monkey.人们爱看这只聪明的猴子。
2、smart与clever同义，但更强调顽皮的一面。
例如： You cannot cheat him because he is a smart boy.你骗不了他，因为他是个聪明的男孩 。
3、smart意为“聪明；思路敏捷”，它多用来指年轻人或小孩，常用于口语中，clever更加书面，例如: She is really a smartlittle girl.她真是一个聪明的小姑娘。
扩展资料：
一、clever
adj.聪明的，灵巧的;英俊的，风采优雅的;性情温良的;油腔滑调的
比较级： cleverer 最高级： cleverest
派生词： cleverly adv. cleverness n.
【不规则形式】 cleverer, cleverest
【帮助说明】 You can also use more clever and most clever . 亦可用more clever和mostclever。
1、(especially BrE) 聪明的；聪颖的
quick at learning and understanding things
同义词： intelligent
a clever child
聪明伶俐的孩子
Clever girl!
多么聪慧的女孩！
How clever of you to work it out!
你解决了这个问题真是太聪明了！
He's too clever by half , if you ask me (= it annoys me or makes mesuspicious) .
恕我直言，他未免聪明过头了。
note at intelligent
2、(especially BrE) 熟练的；灵巧的
skilful
She's clever at getting what she wants.
她想把什么东西弄到手的时候总是很精的。
He's clever with his hands.
他的手很灵巧。
3、精巧的；精明的
showing intelligence or skill, for example in the design of an object, in anidea or sb's actions
a clever little gadget
精巧的小器具
What a clever idea!
多么精明的主意！
That (= what you just did) wasn't very clever, was it? (= it wasn't sensible)
那样做不很明智，是不是？
4、(BrE, informal, disapproving) 油腔滑调的
quick with words in a way that annoys people or does not show respect
Don't you get clever with me!
别跟我油嘴滑舌的！
【派生词】cleverly adv.
【派生词】cleverness noun [U]
二、smart
adj.聪明的;敏捷的;漂亮的;整齐的
vi.疼痛;感到刺痛;难过
n.创伤;刺痛;疼痛;痛苦
vt.引起…的疼痛（或痛苦、苦恼等）
adv.聪明伶俐地，轻快地，漂亮地
第三人称单数： smarts 复数： smarts 现在分词： smarting 过去式： smarted 过去分词： smarted 比较级：smarter 最高级： smartest
派生词： smartly adv. smartness n.
【不规则形式】 smarter, smartest
1、(especially BrE) (of people 人) 衣冠楚楚的；衣着讲究的
looking clean and neat; well dressed in fashionable and/or formal clothes
You look very smart in that suit.
你穿上这套衣服显得很精神。
2、(especially BrE) (of clothes, etc. 衣服等) 整洁而漂亮的；光鲜的
clean, neat and looking new and attractive
They were wearing their smartest clothes.
他们都穿了最讲究的衣服。
聪明 intelligent
3、(especially NAmE) 聪明的；机敏的；精明的
She's smarter than her brother.
她比她哥哥聪明。
That was a smart career move .
那是个人事业发展上的一着妙棋。
OK, I admit it was not the smartest thing I ever did (= it was a stupid thingto do) .
好吧，我承认那件事我办得很不漂亮。
note at intelligent
时髦 fashionable
4、(especially BrE) 时髦人物的；高档的
She mixes with the smart set .
她跟那帮时髦人物交往。
5、(of a movement, etc. 动作等) 快速的；敏捷的；迅速而有力的
quick and usually done with force
同义词： brisk
He was struck with a smart crack on the head.
他头上突然被猛击了一下。
We set off at a smart pace.
我们快步出发了。
什么是SMART分析法？
SMART分析法――是指在制定目标的时候所应该遵循的五项原则。
S―Specific，目标一定要确定（specific) 不能够模糊；
M―Measurable，目标的可度量性。制定的目标一定是可以度量的，如某人制定的目标是“成为成功人士”这个目标就是不可度量的。什么是成功人士，包含的因素太多。而“成为年薪10万的成功人士” 这个目标相对来说就是可以度量的；
A－Attainable，目标的可实现性；
R －result-based目标应该是结果导向型的；
T －Time-based目标是有实效性的。
扩展资料：
原则解释：
1. 绩效指标必须是具体的（Specific）
2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：
1、重视人的因素。
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。
这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
3、重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
参考资料：---SMART原则
SMART是什么
所谓SMART，即是：
1. 目标必须是具体的（Specific）
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
特别注明：有的又如此解释此原则
制定目标的SMART，S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
而在奔驰Smart中的S代表了斯沃奇(Swatch)，M代表了戴姆勒集团(Mercedes-Benz)，而art则是英文中艺术的意思，合起来可以理解为，这部车代表了斯沃奇和戴姆勒合作的艺术，而Smart车名本身在英文中也有聪明伶俐的意思，这也契合了Smart公司的设计理念。
