如何激励员工提出合理化建议？一线员工如何撰写合理化建议？
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为凝聚员工智慧，发挥员工才智，激励员工围绕公司经营管理过程及本职工作中存在的问题，积极思考，提出合理化建议，提升公司管理水平，促进公司长远发展，特制定本办法。
第一条 适用范围
合理化建议提案的收集、初审、批准、实施、效果评估、奖励。
第二条 管理职责
1、人力资源部负责组织合理化建议的收集、初审、批准、评估、奖励等工作。
2、公司成立由总经理办公会及相关部门专业人员组成的管理提升小组，负责合理化建议提案的批准。合理化建议提案批准后由管理提升小组指定相关部门实施。
第三条 建议的收集
公司采用员工自主提案、部门征集提案、公司征集提案等方式收集合理化建议。
第四条 建议的要求
合理化建议提案包括建议的目的、内容、可行性论证、预期效果等。提案人以书面或电子邮件方式提交建议提案。
第五条 批准与实施
1、人力资源部收到建议提案一周内组织相关专业人员初审。
2、通过初审且具备实施条件的提案，人力资源部报公司管理提升小组批准后，指定相关部门实施。
3、建议提案需进一步完善的，提案人依据管理提升小组初审意见完善后，重新提报公司管理提升小组审议。
4、不具备实施条件的提案，人力资源部将初审意见反馈给公司管理提升小组和提案人。
5、人力资源部对合理化建议的实施进度进行跟踪管理，并将跟踪管理情况定期向公司管理提升小组反馈。
第六条 效果评估与奖励
1、合理化建议提案实施结束后，实施部门依据实施结果，撰写总结报告报人力资源部，作为效果评估与奖励的依据。
2、公司依据合理化建议提案评估效果分别给予提案人通报表扬，物质奖励，职称、职务、工资晋升，年度奖励积分，终身成就奖，写入公司管理案例库等奖励。
第七条 附则
1、本管理办法由人力资源部负责解释。
2、本管理办法自批准之日起执行。
一线员工的合理化建议怎么写呀？
1、写建议要有针对性，不要空谈。
你所写的建议之所以要是合理化的，就应该是基于事实基础上的。所以在写建议的时候，一定要有针对性，比如说是针对以前发生的某一个不良事件所提出的改善这种情况的建议。这样的建议就不会显得空谈了。
2、写建议要有具体的操作方法。
你可以写自己对某一事件的看法和建议，写完建议后，还应该附上具体可行的操作办法，这一则是为了让领导看到你对这一事件是怎么看待的，以及你处理事情的办法；二则你可以通过这样的方式来表达你对公司发展的用心关注。
3、写建议最好不要超出领导能接受的底线。
我们所写的建议，不要看起来太空泛，但也不能写得太过犀利。有的时候，我们所遇到的领导不是那么的待人宽厚，所以一定要写对方能够接受的建议，千万不要触犯逆鳞，超出了对方可以接受的底线，不然最终你的建议只会成为令你离开公司的导火线。
4、写的建议千万不要太大众化。
如果你的建议过于大众化，那么根本就显示不出你的水平，而且也容易让人觉得你这个人要么不喜欢显山露水，要么就真的是没有真才实学，更为严重的是别人可能会觉得你这个人根本对公司就不够关注，这样的结果一定不是您所期待的吧？除非你是别的公司派来的间谍哟。
扩展资料：
沟通是连接服务各环节的重要渠道。好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。
因此建议:完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他iso的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。
对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找，分清责任事故,奖励良好行为，考核不当服务行为,这样奖励分明，一定能更好地促进我们的服务工作。
在线等~~~ 工作转正时需要提出合理化建议
公司要求在转正是要提交合理化建议，不得已，费了整整一晚上的功夫，写了整整3000字，现在拿出来和大家分享：
1、希望公司能多提供一些与其他地区区经理、组训共同讨论工作思路的机会，“他山之石，可以攻玉”。
2、在力推产说会模式的同时，不可忽略对业务员展业绩能的提升，否则可能会是涸泽而鱼。尤其是早会，早会是新老员工切磋技能的平台，如果完全围绕万能产说会来做，业务员对公司的其他产品不熟悉，销售技巧不纯熟，势必会延误很多业务员技能的全面提升。
3、公司的网络学习平台内容丰富，但缺乏按岗位分版块的设计，希望公司能开立一个按不同岗位开设的学习版块，为同一岗位系列的同事提供一个学习交流的平台。譬如设立辅导专员版块，刚入司的辅导专员能在这里得到对自己工作的准确定位，老员工也能在这里吸收养分，为更好地开展工作打开思路的源头活水。
4、希望公司设立一个能匿名发帖的论坛版块，提供一个不可能在现实复杂的人事制度中获得的“言论豁免”的虚拟平台，也许上策领导能听到更多来自底层的声音，不可避免会有一些不实的言论出现，但整个平台上言论的共鸣，就是群众的声音，在政治领域，越来越的政府官员喜欢上了登陆各种论坛倾听群众的建议或抱怨，成为他们亲近群众最好的方式，所有的阿谀奉承等障眼法都逃不出他们在虚拟论坛里所具有的火眼金睛。
5、公司在CCTV做了很多广告宣传，但不应该忽略在地方台的宣传力度，尤其在中国人寿在县域以下占据绝对优势的情况下试图争抢市场份额的情势下，更应当在地方电视台上加大宣传力度，地方台虽然没有CCTV收视率高，但更本土化，今年公司在威海新设了很多乡镇网点，加大地方电视台的宣传力度将是迅速占领这块市场强有力的手段。
6、在我入司之后，我了解到威海支公司前线一些员工被同业挖角，造成管理队伍的不稳定，下一步还会有更多的寿险公司走进威海市场，我们都不希望再有类似的状况出现，公司培养一个优秀的员工不容易，人才流失就是市场份额的流失，我们可以豪言壮语地说：“公司离了谁都照样运营。”但不可否认的是，每一次被挖角都是元气损伤：从其他地区调配的人员，换了工作环境，肯定要有一个熟悉的过程；重新招聘新员工，新员工要有一个学习上手的过程，营销的节奏一旦被打乱，要想恢复到持续上升的状态就更需要一个过程。面对这种状况，我觉得与其自身受损，让同业得利，不如提高员工待遇，让同业望而止步，也让员工更加爱岗敬业。
7、威海支公司的前线员工经常加班加点，但一直没有按照公司的已有的加班制度获得补偿，希望公司能严格按照制度核发加班费。公司有着严格的差勤扣款制度，并一直严格执行，只有做到奖罚分明，才能彰显公司制度的严明。
8、平安有着卓越的培训体制，每一个爱岗敬业的员工都希望得到领导的赞许，工作上有失误是应当严厉批评，但就像一个从小在苛责声中长大的孩子性格极有可能会有缺陷一样，如果领导一味地批评，而看不到员工为做好工作所做出的努力，欠缺激励，那么势必会挫伤员工的工作积极性，建议公司在领导层面上专门搞一个“如何赞美我们的员工”的培训；另一点，“用人不疑，疑人不用”，公司领导要给每个员工自由施展才华的舞台，而不要让大家都有种做提线木偶的感觉。如果一个领导事必躬亲，那么就不再是领导了，而变成了员工的累赘。区经理负责制的含义是：公司有明确的考核指标，一个区经理你干不好，我可以撤你的职，但你怎么干是你的事，就是公司老总来到营业区也没有指手画脚的权利，让区经理有独立的人格在营业区工作。“县官不如先管”，每个营业区里内外勤之间、外勤之间都关系上有自己的特色，放手区经理和组训去经营，更有利。
9、目前，乳山营业区在硬件配备上，还缺：一台打印机、一台营业区培训专用笔记本，希望公司能尽快给予解决。
10、公司经常把员工调离其住所地工作，会给其家人带来极大的不便，建议公司除非万不得已不要做这种人事调动，不是离开了家人就能完全投入到工作中去，恰恰相反，一旦家人有什么麻烦，身在外地不可能全身心投入工作。就是在住所地工作的员工，为了征得家人对他们工作的大力支持，建议公司实时搞些类似员工家属派对的活动，也会对调动员工的积极性起到很大的作用。
11、公司在选拔领导干部时应当本着任人唯才的原则，而资历不应该成为选拔领导干部的必然考虑因素。鼓励天生具有领导才能的员工，引导培养他们的领导技巧，实时委以重任。
12、以前有些方案兑现要求以团队业绩达成为条件，导致一些做出突出贡献的业务员因为团队中有人拖了后腿而没有获得方案奖励，心有怨恨，反而影响到了团队团结，致使后来一有与团队业绩达成挂钩的业绩，就都不感兴趣的情况。建议公司给业务员做方案时，应当注重团队协作达成奖励和个人业绩突出奖励相结合，最好做到既能表彰表现突出的个人，又能凸显出团队的价值。
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员工合理化建议简短怎么写?
员工合理化建议简短可以这么写：
1、关于文件打印方面。
提议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，提议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。
2、关于下班后关掉公司相关设备的问题。
每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以提议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。
3、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
4、明确职责和责任，防止推诿。
工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害。
5、鼓励和肯定多一点，骂少一点。
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
