什么是职业经理人？他们负责哪些工作？职业经理人的职责是什么？
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职业经理人指的是在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业。宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。
职业经理人由企业在职业经理人市场中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。
经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。企业经营的成功与巨大的挑战，使职业经理人成为既具有风险性，又令人非常向往的特殊职业。
什么是职业经理人，是负责什么工作的
职业经理人是指受过专业训练,具有较高经营管理水平和能力的公司高级经营管理者.在股份公司的组织结构中,有一个经理层,他们不一定持有公司股份,但凭借自己的经营管理才能,主持公司运作,并对公司的经营绩效负责.这样一批负责经管的公司高级白领,就是所谓的职业经理人.要成为职业经理人,首先要有较丰富经营管理知识,有一定的经营管理水平和经验.对职业经理人一般会有学历和职称上的要求.其次是具有较好的对市场信息的收集处理反馈的水平的能力.因此,电脑水平和外语能力是必不可少的.第三是决策能力,这非常重要.此外还要有一定的社交能力等.
职业经理人的定义
职业经理人
一般认为将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。
通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。
学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
职业经理人的概念到现在为止还没有一个非常权威的描述，但是有几个特征是可以清楚地界定出来的。首先是职业经理人和岗位职业化，是同一个趋势；第二个，职业经理人一定是处于管理岗位不管是技术营销还是经营管理，同时，职业经理人在某个专业上有很深的积累，有系统的知识培训，而且在这个方面具有可观的见解，来了以后不需要企业在用他时还要培养他试试看行不行。
什么叫作职业经理人，不是打工的都是职业经理人，也不是行家都可以成为职业经理人，真正的职业经理人必须符合以下的要件：
A）纯净的职业心态，对股东负责，对市场负责，不做左右逢源的投机分子。
B）职业素养，追求品质，不犯自己专业领域不该犯的错误，保持工作品质的稳定性。
C）职业良心，不惜牺牲职业生命。
如果这几点都无法做到，就根本谈不上职业，只是一个机会主义者而已。
很多企业的所谓职业经理人之所以不成功，往往不在技术层面，而在上述这些基本层面。如果一个人本身就带着贪欲进入企业，或者本来就是靠拉关系混到高位而没有扎实的基本功，或者不具备职业经理人应有的使命感，很快就参与到投机取巧、弄虚作假的游戏之中，最终给企业给个人都会带来一场灾难。
职业经理人就像车子的驾驶员，驾驶员水平的高低是衡量他们成功与否的标志。既然是驾驶员，就要明白车子是你来开，不是别人，因此一定要开好。同时也要明白你是开车的，拿到开车的应得报酬，甚至可以去按照行规分享一个座椅，但千万不要产生把车子据为己有的念头。
职业经理人的奖励固然有一部分是财富，但比财富更重要的是信誉、商业成就、行业威信，创造出的就业机会，社会贡献等等，如果从内心里不接受这一点，那么就应该放弃职业经理人这一角色选择。
职业经理人又是对全体股东负责，这一点要通过对市场负责实现的。如果期望通过一两个股东的好感，博得快速发财的机会，也不是职业经理人的心态，不管大小股东，都是职业经理人服务的对象。在服务期间，应该努力保证总体利益的可持久最大化。职业经理人不是员工的帮会老大，是代表股东管理企业并对股东负责的一群人。因而在任何时候，都必须优先维护企业的利益。能够真正想清楚上述几点，就可以排除干扰，努力地集中精力优先考虑市场问题。职业经理人是为企业服务，而不是为媒体服务。如果热衷于上镜、做明星，那是演员的工作，真正的奖励不是报纸的夸赞，而在于是否真正开好企业这条航船，安全运行。如果心态稍一疏忽，就可能给企业带来灭顶之灾。
所以说，首先弄清楚自己是什么角色，该干什么事，该拿多少钱，向谁负责，什么是真正的评估标准，才能让我们身处迷雾而不乱，并且拥有勇气和智慧，面对挑战成为真正的合格的职业经理人。
什么是职业经理人
职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产保值、增值责任的高级管理人员。通俗来讲，职业经理人就是以经营管理为生，并精于企业经营管理之道的人。他们是企业的中坚力量，是企业“生命链”中相当重要的一个环节，是企业文化的先导！作为职业经理人，要充分合理利用企业的资源，帮助企业获取最大利润，把企业不断推向前进。
大家认为，做一名职业经理人要具备以下条件：
1、头脑清醒，思维准确
在成都竞争激烈的汽车市场里，运通的发展随时要基于各种内部外部环境因素的变化做相应的变革和创新，此时职业经理人应保持清醒的头脑，客观分析和判断企业总体与局部、现实与未来的各种资源的投入产出比。要创新思维，科学地研究制定企业新的战略规划，以符合企业正常运作为目的，以正确的思路解决战略发展遇到的新情况、新问题和新困难。
2、定位恰当，不受干扰
职业经理人是一个人对自己人生经历的定位和选择，要综合考虑自己适不适合做职业经理人，成都地区汽车行业的飞速发展，机会众多，选择企业，选择职位，担当责任，不是一个简单的话题，不是拍拍脑袋就成为职业经理人的，但是，当你定位要做职业经理人后千万不要轻易更改，不要受任何干扰，特别是在没有很好准备和条件不具备的时候匆忙改变，否则“口碑”的威力就要显现了。
3、服从领导，善用职权
汽车行业的职业经理人的角色可以定位成主机厂和股东的“保姆”。他需要按照主机厂和股东的意愿，像保姆照顾小孩一样，努力呵护“双重品牌”的成长和发展。因此，职业经理人应正视自己企业“保姆”的角色，服从主机厂和股东的领导，把握企业高层意图，根据股东指示，提出自己合理化见解，在股东的授权范围内努力发挥自身作用，推进决策的有效实施。
同时，职业经理人面对员工要扮演好“指挥家”的角色，要学会善用职权，化繁为简，将庞大的可能还是杂乱无章的工作按性质、特点和要求分类。“慧眼识金”，找到合适的员工将工作布置给他们，赋予其必要的职责权利，尽可能放手让其开展工作，并对其进行指导、监督和评价，这样就保证了企业各项工作的有序、高效并持续地展开，真正做到“职位权力和个人魅力”完美结合。
4、遵守制度，严以律己
公司的规章制度都是在股东的意愿指导下由职业经理人来组织制定的，职业经理人应严格要求自己，遵守制度，严以律己，摆正自己在企业中的位置，不能因自己是“高级打工者”就自认为是“老大”，无视制度的束缚，给自己开“绿灯”。汽车行业的职业经理人更应该从自我做起，一个小零件，一次小保养，都是一次人品检验！因此必须要严格约束自己的一言一行，为员工当好模范榜样，能够言传身教，以身作则，在员工中不断增强遵章守制的感染力和自觉性。
5、君子爱财，取之有道
能够成为职业经理人的人，相信都是有才德的人，是君子。君子喜欢正道得到的财物，不要不义之财。职业经理人在企业中所做的一切努力，最终目的是为了产生效益，在有限的时间内为企业带来预期的回报。为此，经理人要善于合理把握机遇，善于聚结优势，善于系统整合，提高企业竞争力，从而为企业带来效益。而有些经理人却好大喜功，为了名利，利用一些不正当手段，使企业不光彩地得到效益，结果损坏了企业名誉和生存之本。还有一些经理人为贪图一己私利，借助自己经理人的特殊身份，损害企业利益，获取个人不当收入，这些都不是君子所为，最终都会导致身败名裂。
6、训练修养，中庸为道
修养，指人的修为和涵养，即为人综合素质的表现。中庸，就是恪守中道，坚持原则，不偏不倚，无过无不及。在处理矛盾时善于执两用中，折中致和，追求中正、中和、稳定、和谐。中庸所追求的修养的最高境界是至诚至德。
在工作中，经理人要具有良好的职业操守和成熟的职业心态，能够胸怀坦荡，不计较个人得失，能谅人之短，补人之过，善于倾听不同的意见，集思广益，包容他人，关怀员工，尊重别人，以一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家，他要善于以中庸之道修身养性，以达到自身与企业双赢的目的，实现企业的和谐发展。
7、恪守信用，从容做人
讲信用是做人的根本。职业经理人与老板能否由“相识”到“恋爱”再到“拜天地”，其中一个重要条件就是职业经理人的“信用”记录。信用是一种资源，是职业经理人在其职业生涯中不断取得成功的一个基本条件；而从容是一种气度，是职业经理人解决问题时自信的表现。
8、发挥才干、彰显魅力
职业经理人要一门心思放在企业的经营上，不仅要根据企业经营管理状况、发展目标，通过调动资源，有效授权，实现企业效益的最大化，而且要带出一支知识过硬、能力超强的团队，进行大量的在职专业化培训，提升员工整体水平，使企业优者更优，强者更强。同时，经理人要在经营管理的舞台上长袖善舞，能够游刃有余地在企业需要的时候成为能够控制局面的领军人物、把握全局的商战指挥家，彰显有勇有谋、有信有仁、具有核心领导力的将才魅力。
随着战略发展需要，对职业经理人的要求也越来越高。
