华为人的生活状态是否只有降薪减负才是出路？华为未来发展真的只能靠降薪减负吗？
本文目录：
华为是我们国人极度引以自豪的一家科技企业，华为从起身到发展再到壮大所经历的风风雨雨，用三本书都写不完他的传奇！
在这个庞大的华为帝国里面有非常多的机构，但有一个叫做“”蓝军机制”的部门扮演的角色极其重要！“蓝军机制”的出现其实就是相对“红军机制”而成立的，相当于现代军事演习中的攻防两个派系，而蓝军扮演的是攻，红军扮演的是防！蓝军故意进攻设置种种障碍，种种逆向思维的目的就是要让华为人在不断的技术挑战，市场挑战下培养实际竞争力，让华为人在今后的激烈竞争中获得如何化解风险，应对挑战的宝贵经验！
华为一直在不断的追赶，一直在技术革新，经验革新，但近期蓝军部门提到了一个颇有争议性的改革方案迅速引起了大家的关注！这个方案就是认为华为近些年来的发展出现了一种工资过度支付的现象！说白了就是工资太高了，要降薪减负，让企业有更多的资金投入到产品开发与技术升级中来！
这个观点之所以说它“新颖”，就是有点开历史倒车的意味！这年头打工人都是盼望涨工资的，不涨就算了，还说要降，这似乎让人难以接受！蓝军机制部门首次提出的降薪计划主要是针对20级以上的员工，而达到了20级以上的员工基本都是主管级别的老员工，这里面当然包括些技术大咖，一线管理干部！如果在靠资历爬上去的这部分人群里面展开降薪减负确实是个行之有效的办法！但如果在靠技术竞争上去的这类员工里面实施降薪那就是一种劣势的解决手段！华为能够发展到今天那么强大，能够广纳如此之多的贤能之辈不得不承认归根结底还是要靠华为背后那份诱人的薪资功劳！自古以来民众就总结出了“人为财死鸟为食亡”的经典语录，华为能够在短短的十几年时间就成为了一家让美帝都眼红的科技帝国，这与华为人背后极其强大科研团队，科研实力是分不开的！
打工人自古以来都是奉行“人往高处走，水往低处流”原则，尤其是有着一技之长的技术工，所以华为帝国的成长表面上看起来拼的是技术革新能力，实际上背后拼的还是企业给员工高薪资的支付能力！这年头人都很现实的，如果你撇开薪资问题一味地只顾大谈特谈企业文化，企业内涵，人家都认为你是一种耍流氓的行为，因为一个人的能力，一个人的功劳最终都要通过薪资的多少来判断他的价值定位，技术人才在企业中到底有多重要？企业的创始人其实最清楚，企业文化很重要，但薪资待遇更重要，这些年国内国外都这么多的人才想拼命地挤进华为帝国，这足以证明华为不仅有良好的企业文化氛围，更是因为华为给出了其他企业根本无法与其竞争的那份薪资待遇！
降薪减负，精简机构，杜绝人浮于事的现象确实是企业改革发展的一个必要手段，但在行动上一定要做到有的放矢，科技人才是企业发展的核心力量，丰厚的薪资待遇是吸引人才聚集的原动力，如果盲目地实行一刀切的降薪计划，可能会触及到技术人才的“奶酪”，会出现人才流失的后果！当然，蓝军机制部门提出的降薪减负计划也不是不无道理，一来是为了能够让企业能够储备有充足的资金可以轻松上阵，二来可以避免因过高的薪资耗资到头来让产品过高的溢价行为转嫁给消费者，使得产品在市场上失去了竞争活力！
总之，任何一个企业的发展都会遇到很多棘手的问题，但华为人应该明白降薪减负不是华为发展的唯一出路！
华为人真实的生活状态
华为公司的员工，都是些什么人呢？除了高学历，高收入，他们背后也承受了我们不为所知的压力？
**相信每一人华为都能化压力为动力不畏艰险、锐意进取，为中华之崛起而读书，更为中华的崛起而奋斗！是的，寒门出贵子，但是逆境更出人才，让我们为华为加油！
产业链自救，助荣耀单飞，荣耀干翻华为的机会来了吗？
一纸公告，尘埃落定，荣耀单飞！
这可能是2020年数码科技圈最大的收购事件！
却进行的果断干脆，稳的一匹！
K哥总结了几个关键信息：
关键一：该收购行为定性为“产业链自救”和“产业互补”；
关键二：收购方“智信”是由国资委牵头，30余家代理商和经销商共同投资，
关键三：收购方只享有财务上的投资回报，不参与经营管理决策；
关键四：新荣耀完全独立，华为不占股，不参与经营管理决策；
关键五：新荣耀管理层及员工层基本稳定，华为会回购所有员工此前持有的华为股权，同时会有一定的补偿措施。
目前来看，这已是多方资源优化后最好的结果。
那么问题来了，很多网友就有疑惑了，主要不外乎以下几点：
一、为何独立的如此顺利？
二、产业链为何要发起“自救”？
三、华为真能割舍的如此爽快吗？
四、荣耀未来能干翻华为吗？
我们一一来分析分析。
一、为何独立的如此顺利？首先， 恭喜荣耀手机正式成为国产手机厂商中又一家纯国字号企业！
公开资料显示，收购方“智信新信息技术公司”98%以上股份由深圳市国资委持有。
国家牵头，自然以产业稳定为前提，各方利益都好商谈，大家最关注的价格方面反而是次要了。换句话说，如此时刻也只有国字头才有如此大的魄力在如此短时间内完成整合。
其次， 华为方和收购方协商一致，未来不插手“荣耀”的管理。
国资控股有时候对私企来说是双刃剑，尤其体现在管理上，特别是科技型企业，格力就是前车之鉴。此次双方都给荣耀足够的“自由”，显然利好荣耀！
目前“荣耀”的管理团队是从华为的“军事化”管理中历练出来的一批精英，正是当打之年，也敢于创新，正是士气高涨之时。
从高层到基层，基本没有大规模人士调整，没有人因为此事离职远走，这保证了稳定过渡。
华为甚至还鼓励内部人才去“荣耀”历练，荣耀的CEO赵明已经“急不可待”的去“华为化”，将微博上的头衔换成了“荣耀终端有限公司CEO”。
再有， 荣耀在华为旗下的时候体系就是相对独立的。
从品牌战略到市场细分到产品线，再到线上线下渠道运营大多是独立的。
也就手机系统，官网商城，售后服务是比较重要的共用部分。
手机系统方面，K哥多次文章写过，荣耀即使独立，未来一定也会用华为的鸿蒙，个人觉得鸿蒙还是很有潜力可挖的。
官网商城说实在的，消费者知道的少，大多通过京东或者淘宝，而在这主力电商平台，华为手机和荣耀手机一直是独立运营的。
至于售后服务，目前官方客服回应的是，“荣耀”独立前发布的机型售后归华为，之后发布的机型售后归荣耀。
鉴于荣耀已经有几个月没有发布新机了，甚至从整合期的客观条件来看，可能未来还有长达几个月的“空窗期”。所以，这个时间足以让荣耀建立自己的客服体系。
以上几点是“荣耀”能迅速果断，毫不拖泥带水的独立出来的主要原因。
但是，独立并不会妨碍两家公司的“亲密”合作，未来可能两者合作方式会更灵活多样，甚至一边竞争一边合作，数码圈一直有一个梗，就是荣耀
并且合作方式会更灵活多样，比如新荣耀未来在操作系统上肯定会首选华为的“鸿蒙”。
这样，华为也将成为荣耀产业链上的一环，并且是最可靠的一环。
二、产业链为何要发起“自救”？因为：“一荣俱荣，一损俱损！”。
因为众所周知，华为因芯片技术被美国“卡脖子”，自身难保，所以荣耀已经好几个月没有发布新机了，甚至到了一年一度的双十一，也没有动静，和这两年荣耀一路高歌猛进的画风截然不同，一幅“戛然而止”的状态。
最直接的影响就是靠荣耀过活的上下游产业链已经非常成熟。成熟的背后则是“一荣俱荣，一损俱损！”。
这些被荣耀7000万台的惊人年销量给养“肥”的产业链，如今忽然挨饿，哪里熬的下去，肯定纷纷主动要求团结，这样完整的上下游产业链都参与进来“分杯羹”，一定程度上巩固了荣耀的综合抗风险能力。
供应链既然主动要求接盘，华为当然可以顺水推舟，即盘活现金，也盘活荣耀，还轻装减负，更卖了产业链一个大人情，一举多得！
单飞需要实力，勇气，机遇，需要天时，地理，人合，缺一不可，这个时间点正好满足了，水到渠成，甚至各方都没有难为的情绪，一切都很平静，这种平静背后是各方目标的一致，就是“自救”。
为了这个大前提，一些小的利益，摩擦，讨价还价都可以抛到脑后，短时间内，整个供应链形成了空前的“大团结”，这在国内任何产业都是罕见的，是难得一见的好事。
但是，这也是一场豪赌， 赌的是未来单飞后的荣耀在市场上的表现。
产业链自救其实也不是新鲜事了。
2018年国内锂电池行业就进行过“产业链自救”，原因是行业混战，打价格战，剧烈内耗，造成产业危局。
解决的方法是，将整个产业链上各环节的技术力量结合起来，建立标准，在各个细分领域里面突出整合优势。
产业链自救的关键点是，要围绕有技术实力的核心来做产业链整合。
荣耀即使独立出来，技术上依旧会有相当长一段时间依赖于华为的生态，这也是好事，荣耀短期不用考虑烧钱搞自研，否则整个产业链都得拖垮。
三、华为真能割舍的如此爽快吗？其实，华为一直不想做手机的。
早在1994年华为就成立了终端项目，研发了各种电话机产品，最后都以失败告终！
1998年的一款高档无绳电话机更是沦为笑柄——因为一打雷这电话就坏一大批！
以至于被人调侃：“ 你们连无线电话都做不好，怎么做基站？”
当年成立手机部门还是因为3G系统因为没有配套手机而卖不动，才万般无奈下成立手机部门，哪里会晓得如今做成这样的庞然大物！
并且，2009年华为碰到危机，第一时间就准备对外出售手机业务！
当时找了许多大牌基金来谈，如TPG、银湖、红杉、贝恩等。
然而没多久受金融危机影响，大牌基金也捉襟见肘，开价太低，还是没卖成！
所以，在任正非的战略规划中， 华为手机是为华为技术系统配套服务的。
这和华为的“1 8 N”战略是一致的。虽然说华为生态围绕这1个手机终端，但其实本质上这个1就是实现华为各种软硬件技术的载体！
高通不做手机，但是芯片设计能力确实世界顶级！
谷歌不做手机，但是安卓系统市场占有率世界第一！
华为其实是想做高通，想做谷歌，但并不想做一个“手机公司”。
于是华为做了海思，芯片设计能力已经赶上高通，
华为开发鸿蒙系统，目前虽然还是骂声一片，
但是鸿蒙一定会做下去，即使不做手机也会做下去，
因为这是华为的战略！
“1 8 N”也讲了很多年了，这次荣耀独立，可能是个契机，华为终于要放下“担子”，将战略重心从“1”转移到“8”！
智能手机市场目前已是红海！
国内市场主要巨头华为，小米，OV，苹果等已经吃掉绝大多数份额。全球市场的竞争也异常激烈，新的增长点已经非常少，可挖掘的潜力已经有限。
再加上芯片技术优势短期内被美国被堵死，抛开这一点，华为在智能手机行业其实竞争优势并不明显！
跳出手机市场，会发现“万物互联”才是真蓝海！
目前来看，万物互联时代，5G和AI缺一不可！
这两方面，华为在5G上已经领跑全球，在AI上，显然需要加大研发投入。
AI智能在华为生态体系的应用技术的研发肯定是华为未来的重点，而不仅仅是手机，或者说手机芯片。
毫不夸张的说，华为这种“科研狂魔”型巨头，进入任何一个智能家居行业都是对传统产业的“降维打击”。
先行一步的小米已经证明了这个事实，自从小米做了智能电视后，就几乎颠覆了传统电视产业，小米进扫地机行业，进智能台灯行业等等，都是一个一个吊打！
这么好打的市场，华为放着不打怎么可能？
包括汽车中控，智能家居，可穿戴设备，“华为智选”的产品线正在一步步丰满！
最为关键的是，这些行业的产品所用到的芯片并不需要到极致的5nm,7nm！国产厂商比如中芯国际的14nm级就足以满足！
显然，进入这些行业不会被美国“卡脖子”，很安全，研发的投入产出非常稳定！
所以，华为割舍荣耀一点也不心疼！
四、荣耀能否干翻华为？干翻华为！已经成为荣耀的一个梗，虽然源自于友商，但是被荣耀的粉丝们“发扬光大”。
此前荣耀在华为体系里面扮演的是“中低端手机”的角色。道理很简单，因为华为自己有高端手机，不能自己跟自己抢份额。
如今荣耀独立出来了，没有人可以“限制”他的市场战略了，理论上说，都是成年人了，终于可以喊出：我全都要了！
在手机领域，理论上荣耀可以外采任何顶级芯片，没有“自研”的包袱，那么冲击更高端的市场也是指日可待。
另外，荣耀未来很可能会专注手机领域，而刚刚提到华为可能会做战略转移，保留高端手机的同时，把研发和市场从手机领域扩展到更广阔的“万物互联”领域。
这样的话，荣耀跟华为其实市场“交锋”的机会并不会增加，甚至荣耀抢占更多的市场份额也不算捞过界！这里有个前提，就是荣耀必须在华为的生态体系里！特别是要牢牢捆绑华为的操作系统。
试想一下，即便华为所有手机份额都让荣耀占了，但是通过荣耀手机能够直接连接华为任何的智能家居，智能穿戴，智能驾驶产品，那华为可能连手机都可以不用做了！
如果按这个逻辑的话，未来在手机领域，荣耀干翻华为不是梦！但是那个时候华为早已战略转移到“万物互联”，在更多智能家居生态领域的蓝海攻城略地。
